Nachfolgeplanung ist ein kritischer Bestandteil eines kleinen Unternehmens. Ohne Nachfolgeplanung könnten Sie sich in Schwierigkeiten befinden, wenn Ihr Anführer zurückfällt oder zu viele Köche in der Küche sind. Hier sind zehn Schritte, die Ihnen helfen, loszulegen:
Was ist Nachfolgeplanung?
1. Definieren Sie Ihr Geschäft. Was ist Ihr Geschäft?
2. Betrachten Sie die Zukunft Ihres Unternehmensnachfolge. Möchten Sie als kleines Unternehmen fortfahren oder zu einem größeren Unternehmen wachsen?
3. Plan für die Nachfolge nach Phase: Vorplanung, Nachplanung und Planungsplanung nach der Übergabe
4. Erstellen Sie einen Nachfolgeplan, der alle wichtigen Bereiche Ihres Unternehmens abdeckt
5. Bewerten Sie die Notwendigkeit einer Nachfolgeplanung, indem Sie Ihre aktuelle Situation überprüfen und untersuchen, wie Sie Ihr Geschäft am besten ausbauen können.
6. Entwerfen Sie einen Nachfolgeplan, der den Bedürfnissen sowohl der aktuellen als auch der potenziellen Mitarbeiter entspricht.
7. Stellen Sie sicher, dass Sie eine genügend Versicherung für einen Notfallumsatz von Mitarbeitern haben
8. Erstellen Sie einen Pensionsplan für Mitarbeiter
9. Richten Sie die Kommunikation zwischen Ihnen und wichtigen Mitgliedern Ihres Teams (Eigentümer, CEO) über die Nachfolgeplanungein
10. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Nachfolgeplan verfolgen, sobald er vollständig ist
wie man ein Nachfolgeplanungsteam zusammenstellt.
Wählen Sie ein Nachfolgeplanungsteam
Bei der Zusammenstellung eines Nachfolgeplanungsteams ist es wichtig, jemanden mit den richtigen Fähigkeiten und Erfahrung auszuwählen. Sie sollten auch die Größe Ihres Unternehmens berücksichtigen und ob Sie mehr als einen Planer benötigen. Stellen Sie außerdem sicher, dass jeder in Ihrem Team mit dem Prozess vertraut ist und die Ziele der Nachfolgeplanung versteht.
Wählen Sie ein Nachfolgeplanungsteam.
Sobald Sie ein Nachfolgeplanungsteam ausgewählt haben, ist es wichtig, sie gründlich zu erforschen. Machen Sie Ihre eigenen Nachforschungen, um herauszufinden, welche Arten von Teams für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind und wie sie sich nach dem Nachfolgemanagement nähern. Sie können sich auch an diese Teams wenden, wenn Sie Fragen oder Bedenken zu ihrer Arbeit haben.
Forschungsnachfolgeplanungsteams.
Sobald Sie ein Team ausgewählt haben, ist es an der Zeit, ihre spezifischen Fachkenntnisse und Methoden zu untersuchen. Kontaktieren Sie sie, um auf diese Reise zu beginnen und zu sehen, wie gut sie in Ihr Geschäftsmodell und Ihre Kultur passen! Dies wird sicherstellen, dass Ihre Nachfolgerpläne erfolgreich sind und Ihre Ziele so effizient wie möglich erreichen!
wie man einen Nachfolgeplanungsworkshop durchführt.
Um einen erfolgreichen Nachfolgeplanungsworkshop durchzuführen, müssen Sie einen Workshop wählen, der in der Vergangenheit erfolgreich war. Um Aworkshop zu finden, das sowohl effektiv als auch erschwinglich ist, beginnen Sie zunächst Online -Nachfolgeplanungsworkshops. Sie können sich auch an Ihr lokales Geschäft oder Ihre professionelle Organisation wenden und um Hilfe bei der Durchführung eines Nachfolgeplanungsworkshops bitten.
Wählen Sie einen erfolgreichen Nachfolgeplanungsworkshop.
Sobald Sie einen erfolgreichen Workshop für Nachfolgerplanung gewählt haben, ist es wichtig, an dem Workshop teilzunehmen und daran teilzunehmen. Dies wird Ihnen helfen
Durchführen eines erfolgreichen Nachfolgeplanungsworkshops.
Nachdem Sie an einem früheren erfolgreichen Nachfolgeplanungsworkshop teilgenommen haben und daran teilgenommen haben, ist es jetzt an der Zeit, Ihr Unternehmen auf zukünftige Änderungen vorzubereiten, indem Sie einen Entwurf Ihres aktuellen Organisationsdiagramms durchführen und einen Notfallplan erstellen, wenn unvorhergesehene Umstände auftreten. Auf dieseAndere Rolle im Unternehmen!
Wählen Sie einen erfolgreichen Nachfolgeplanungsworkshop.
Nachdem alle oben genannten Schritte ausgeführt wurden, ist es jetzt an der Zeit, Ihren Nachfolgeplan endlich in die Tat umzusetzen! Durch die Auswahl eines effektiven Nachfolgerplanungsworkshops und der sorgfältigen Ausführung ihrer Schritte sollten Sie auf dem Weg sein, Ihr Unternehmen mit Bravour Colors in die Zukunft zu führen!
Schlussfolgerung
Nachfolgeplanung ist für jedes Unternehmen, insbesondere für ein kleines Unternehmen, wichtig. Durch die Zusammenstellung eines Nachfolgeplanungsteams, die Durchführung eines erfolgreichen Nachfolgeplanungsworkshops und die Auswahl eines erfolgreichen Nachfolgeplanungsworkshops können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen über die Ressourcen verfügt, die es benötigt, um in Zukunft erfolgreich zu sein.
